【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.30(大前研一と考える“「マツキヨ」「ドンキ」事例で見る小売業の差別化戦略”) ブックライブ 購入 電子書籍 読める

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■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第30弾BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。「企業の経営状況はどうか?どこに着目し、戦略はどう立案するか?」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。本号では、競争が激化する小売業界において、トップシェア企業がさらなる成長を目指すために取るべき戦略を、2つのケーススタディを通じて解説します。■もしも、あなたが「マツモトキヨシホールディングスの社長」ならばどうするか?ドラッグストア最大手のマツモトキヨシは、首都圏を中心に展開し、充実した品揃えを武器に国内首位に位置してきた。しかし実質的にはイオングループに追い抜かれており、他の小売業態との競争も激化している。国内市場の成長が鈍化する中、取るべき戦略とは?・ドラッグストア業態はコンビニ・通販と並び、小売市場を牽引・進む業界再編と寡占化・ドラッグストア業界地図(ハピコム・マツキヨ・他)・チェーン別の出店戦略/商品戦略・鈍化するドラッグストア市場の成長⇒今、必要な2つの戦略とは?■もしも、あなたが「ドンキホーテホールディングスの社長」ならばどうするか?国内トップの総合ディスカウントストア、ドン・キホーテ。独自のビジネスモデルにより、1号店の出店から連続して増収増益をあげ、現在も競合他社を大きく引き離すスピードで成長している。しかし専門小売業との激しい競争にさらされ、地方の競合企業も多数ひしめく。さらなる成長を目指すためには何をすべきか?・国内最大手総合ディスカウント、3つの成長要因・インバウンド需要を取り込む業態・都市とは異なる地方展開の鍵となる商材⇒同業/新たな競合との競争の中でさらなる成長に必要な、その特徴を活かした戦略とは?
続き・・・



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読んだあとで「期待したよりも面白くなかった」と嘆いても、漫画は交換してもらえません。ところが電子書籍なら先に試し読みすることが可能なので、そうした事態をなくすことができます。
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いつも持っているスマホに全ての漫画を保存しちゃえば、片付ける場所に気を配る必要は無くなります。最初は無料コミックから閲覧してみることを推奨します。
老眼が進行して、近くの文字が見づらくなってしまったという読書が生きがいの高齢の方には、スマホで電子書籍を読むことができるようになったというのは画期的なことなのです。フォントサイズを調整できるからです。






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作品名 【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.30(大前研一と考える“「マツキヨ」「ドンキ」事例で見る小売業の差別化戦略”)
支払い方法 クレジットカード|spモード決済|auかんたん決済|ソフトバンクまとめ支払い|楽天Edy|BitCash|WebMoney(ウェブマネー)|モバイルSuica|Tポイント|BookLive!専用のプリペイドカード|三省堂書店 店頭決済サービス
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