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超上流フェーズの進め方をトップコンサルが手順化システム構築プロジェクトの最上流であるシステム企画・提案フェーズ。経営層や利用部門の上位役職者といったステークホルダーのニーズを基に、システム化の背景・目的を明確化し、課題の解決策、実行計画を立案。プロジェクトオーナーに提案し承認を得て、後続の要件定義フェーズにつなげます。本書は、属人的なスキルに頼って行われることが多いシステム企画・提案の方法を、5つのステップから成る具体的な手順として示します。さらに、システム企画・提案で一度失敗しやり直して成功する架空事例の小説を通じて、よくある失敗と実践方法を解説します。著者略歴 水田 哲郎株式会社日立コンサルティングシニアディレクター。1964年、東京都生まれ。1990年、株式会社日立製作所入社。要件定義の方法論の開発と、製造業や流通業を中心としたコンサルティング業務に従事。近年は、コンサルティング業務と並行して、ユーザー企業のシステム部門やITベンダーで、要件定義やシステム企画・提案の研修講師を務める。2006年、株式会社日立コンサルティングに転属しディレクターに就任。2008年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)【Part1】 システム企画・提案の意義【Part2】 システム企画・提案の進め方【Part3】 システム企画・提案力の強化法【Part4】 事例で学ぶシステム企画・提案【Part5】 プレゼンテーションの極意
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